Während die ADFC-Mitglieder zu fast gleichen Teilen aus Frauen und Männern bestehen, engagieren sich deutlich weniger Frauen in ADFC-Führungspositionen.

"Wir suchen Frauen für den Vorstand!"

Eine der wichtigsten Maßnahmen ist die intensive Kommunikation über Vorstandsarbeit und das Ziel, dass sich dort (mehr) Frauen engagieren. Dieses Ziel sollte in der Einladung zur Mitgliederversammlung, in Newslettern oder Mitgliederzeitungen kommuniziert werden. Idealerweise ergänzt um weitere Informationen rund um das Vorstandsamt. Aufgabenprofile helfen transparent zu machen, wie Vorstandsarbeit aussieht und was zu leisten ist. Viele Frauen möchten sich erst einmal umfassend informieren und prüfen genau, bevor sie sich auf eine Aufgabe einlassen. 

Weiterführende Hilfestellung zum Thema Aufgabenprofile und Vorstandssuche findest du im Artikel “Vorstände und Aktive gewinnen”.

Weibliche Mitglieder anschreiben – auch Familienmitglieder

Viele der weiblichen ADFC-Mitglieder sind Familienmitglieder. Deshalb erreichen wir sie schlechter als männliche Mitglieder, oft haben wir keine E-Mailadressen von Ihnen. Deshalb kann es sich lohnen, die weiblichen Mitglieder per Post anzuschreiben. Wenn das zu aufwändig ist, nimm in deine Kommunikation die Bitte auf, die Information auch an die Familienmitglieder weiter zu geben.

In der Download-Box findest du eine Anleitung, wie du in der WebApp die Adressen ALLER weiblichen Mitglieder filtern kannst, auch der Familienmitglieder. 

Informationsveranstaltung für Interessierte

Lade Interessierte zu einer Informationsveranstaltung über das Vorstandsamt ein und gebe so die Möglichkeit Fragen zu stellen und sich persönlich kennen zu lernen. Ein interessanter Gast macht die Teilnahme attraktiver, zum Beispiel eine Frau aus einer anderen ADFC-Gliederung, die dort bereits im Vorstand aktiv ist und von ihren Erfahrungen berichtet.

Doppelspitzen und Tandems

Das Modell einer Doppelspitze kann dazu beitragen, mehr Frauen für ein Vorstandsamt zu gewinnen. Gemeint ist, dass zwei Personen  gleichberechtigte Vorsitzende sind und ein Platz für eine Frau reserviert ist.

Aber auch die Leitung von Arbeitsgruppen oder der Posten eine*r Referent*in kann zu zweit als Tandem übernommen werden. Dieses Modell ist "engagementfreundlich" - nicht nur, aber insbesondere für Frauen.

• Die Verantwortung wird zu zweit geteilt. Der Schritt, sie zu übernehmen, fällt leichter.
• Der zeitliche Aufwand ist reduziert. In Zeiten hoher beruflicher oder familiärer Belastung können sich die beiden Vorsitzende gegenseitig vertreten.
• Wissen und Erfahrung von langjährigen Vorständen an die nächste Generation weitergegeben werden
• Frauen in Vorstandsämtern können weitere Frauen nach sich ziehen: die Bereitschaft für ehrenamtliches Engagement bei Frauen steigt, wenn weibliche Vorbilder existieren.

Doppelspitze und Frauenquoten vorbereiten und verankern

Die Einführung von Vorgaben in der Satzung ist ein Mittel unter vielen, um den Frauenanteil zu erhöhen. Es empfiehlt sich immer parallel auch andere Maßnahmen zu ergreifen und dies gut zu kommunizieren. Eine Frauenquote ist eine verbindliche Maßnahme, die den Verein zwingt, sich um geeignete Kandidatinnen zu bemühen. Die folgenden Tipps wurden auf einem Treffen der ADFC-Frauennetzwerke erarbeitet. 

Voraussetzungen im Vorstand

• Der Vorstand bekennt sich dazu, eine Doppelspitze mit paritätischer Besetzung oder eine Frauenquote anzustreben.
• Entscheidung treffen, ob eine Satzungsänderung nötig ist, und diesen Prozess rechtzeitig – idealerweise ein Jahr vor der nächsten Wahl – starten.
• Klären, ob Parität als Muss (verbindlich) oder Soll (Zielvorgabe) formuliert wird. Auch ein „Soll“ wirkt bereits nach außen.
• Mindestens eine Person sollte das Thema aktiv vorantreiben.

Austausch und Lernprozesse

• Gespräche mit Gliederungen oder Verbänden, die Parität bereits umgesetzt haben.
• „Lessons Learned“ einholen.

Konkrete Schritte

• Satzungen anderer Verbände oder ADFC‑Gliederungen vergleichen. Was passt bei uns?
• Eine klare Argumentationslinie erarbeiten: Warum Parität? Welche Wirkung erhofft man sich?
• Mit Aktiven sprechen und die Stimmungslage aufnehmen.
• Ggf. eine Satzungsänderungskommission wählen oder bilden. 

Erfolgsfaktoren aus der Praxis

• Der Landesvorstand wirbt aktiv bei Frauen für Kandidaturen.
• Gute Vorbereitung und eine stabile Mehrheit im Vorstand.
• Eine überzeugende Präsentation auf der Mitgliederversammlung.
• Zeit für Diskussionen einplanen, etwa auf einer Klausur.
• Kompromissbereitschaft: Wenn ein „Muss“ nicht mehrheitsfähig ist, zunächst ein „Soll“ akzeptieren.

Weitere Maßnahmen:

• direkte Ansprache von Frauen auf Ihre Eignung für Ämter
• gezielte Nachwuchsarbeit und Förderung
• familienfreundliche Sitzungszeiten und effektive Arbeitsorganisation
• Freiwilligenmanagement und Willkommenskultur
• Projektarbeit als Einstieg
• Engagementporträts oder Interviews. So fühlen sich interessierte Frauen eher angesprochen vom ADFC und haben „Vorbilder“ für die Übernahme von Leitungsfunktionen
• Suche außerhalb des ADFC. Denn Vorstände müssen sich nicht zwangsweise vorab im ADFC engagiert haben. Sie sollen führen und Führungskompetenz haben. Arbeitshilfen zu diesen Maßnahmen werden folgen.

Kontaktperson: Johanna Drescher, johanna.drescher [at] adfc.de